執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，它貫穿于組織、團隊及個人的各個層面。對于組織而言，執行力意味著將戰略規劃、決策部署轉化為實際行動，并達成預期結果的能力，涵蓋對資源的調配、流程的把控以及對成員的協同指揮。

【課程名稱】：管理層執行力培訓課程。

【適合對象】：企業副總、總經理等高層管理者；中層協調者；基層督導者。

【課程內容】：

理論奠基：解讀執行力

1、系統闡述執行力的核心概念，深度剖析其在企業運營中的關鍵地位，借助企業因執行力強弱而興衰成敗的案例，如華為憑借良好執行力在全球通信市場開疆拓土，讓學員直觀感受執行力的影響力。

2、全面剖析個人與組織執行力缺失的表現及根源，從人員素質、管理流程、激勵機制等多維度探究，揭示執行力低下如何成為企業發展瓶頸，如繁瑣官僚流程阻礙創新落地、員工激勵不足導致消極怠工。

3、結合案例與數據論證強大執行力與戰略實現的緊密關聯，明確執行力是將藍圖變為現實的橋梁，強調在當下多變市場中，速度與落實精準度是決勝關鍵。

4、深入挖掘執行力缺失的四大主因：目標模糊導致方向不明、溝通不暢引發信息斷層、缺乏監督致使執行走樣、人員能力短板造成任務延誤，為后續針對性解決問題提供理論依據。

個體賦能：提升個人執行力

1、詳細講解執行的四個法則，如聚焦法則，教導學員鎖定關鍵目標，避免精力分散；速度法則，強調搶占先機，快速響應市場變化。

2、傳授執行的四個實用技巧，涵蓋時間管理技巧，如運用番茄工作法提升專注度；任務分解技巧，將復雜項目細化為可操作步驟，確保步步為營。

3、深度解析四個必備執行工具，例如項目管理軟件的有效運用，助力學員精準掌控進度、合理分配資源；思維導圖工具，幫助梳理工作思路，構建清晰執行框架。

4、聚焦有效溝通，闡釋溝通的P3原則，即目的（Purpose）明確、過程（Process）順暢、人格（Personality）尊重，通過模擬對話場景，讓學員掌握跨層級、跨部門溝通精髓，減少內耗，提升執行效率。

團隊協同：提升團隊執行力

1、精準診斷管理者執行力不強的典型表現，如決策優柔寡斷、指令傳達含糊、監督反饋滯后，引導學員自我審視，對癥改進。

2、重磅推出團隊執行力提升六大舉措，涵蓋明確團隊目標與分工，確保人人頭上有指標；建立有效激勵機制，激發成員內在動力；強化團隊溝通協作流程，打破信息壁壘。

3、借助真實案例分享與分組研討，探討如何有效執行上級指令，讓學員在思想碰撞中汲取經驗，學會靈活應變，化解執行難題。

4、引入快速工作匯報FAA框架（事實Fact、分析Analysis、行動Action），通過情景演練，訓練學員在短時間內向領導清晰呈現工作進展、問題剖析及解決方案，爭取資源支持。

5、教授準確下達命令的技巧，從任務描述精準度、預期結果清晰度、反饋節點明確度三方面著手，避免基層誤解指令，確保執行不走偏。

【教學環境】：

【課程班制】：小班。

【課程目標】：通過系統的學習，幫助學員深度認知組織與個人執行力不足的癥結所在，透過現象看本質，精準剖析低效根源，并且引導學員明晰團隊執行力短板成因，運用團隊執行力提升五大舉措，強化團隊凝聚力與協作默契。

【課程優勢】：

1、實戰導向：摒棄空洞理論說教，全程運用角色演練、案例研討、問題分析、團隊學習等實戰教學法，將抽象執行力知識融入日常管理場景，如模擬企業危機應對、項目攻堅等實戰情境，讓學員快速積累實戰經驗。

2、場景還原：精心設計工作場景，無縫對接管理工具，打造沉浸式學習體驗，學員置身模擬工作現場，面對虛擬但逼真的問題挑戰，熟練運用所學工具解決難題，如利用項目進度看板工具在模擬項目場景中把控工期。

3、深度互動：鼓勵學員積極參與案例剖析、分組研討、情景演練等互動環節，分享自身經驗、交流困惑，在思想交鋒中拓寬視野，形成多元化解決方案，促進學員之間、學員與講師之間深度連接，構建學習共同體。

【機構優勢】：

1、完善的培訓效果評估體系：

北京數據國研構建完善培訓效果評估體系，從課堂表現、課后作業、實踐應用等多維度跟蹤學員學習成效，及時反饋調整，同時為學員提供長期學習咨詢服務，確保知識內化與技能持續提升，助力企業執行力長效提升。

2、豐富的學習資源：

北京數據國研專注于企業管理培訓領域，對執行力提升課題有深入研究，積累大量實戰案例與行業數據，課程內容緊密貼合企業實際需求，精準把握管理層痛點，為學員提供高價值專業知識。

3、專業的師資力量：

北京數據國研的授課講師團隊匯聚企業實戰管理精英、管理咨詢人士，他們兼具深厚理論功底與豐富管理經驗，熟悉各類企業管理癥結，能夠深入淺出講解知識，精準指導學員實踐，助力學員成長蛻變。

【師資力量】：

蘇老師

老師簡介：管理能力提升領域的實戰老師，擁有20年的組織人才發展經驗、19年團隊管理經驗和15年的理者培養與輔導經歷。她曾成功領導超過2000人的大型團隊，并在企業內部培養了1300位中高層管理人員。蘇老師不僅是一位浙江大學、社會科學院大學、天津大學、北京外國語大學及武漢大學的特邀講師。教授領導力和人力資源管理課程，還擔任中糧集團行動學習導師及聯想集團復盤認證講師。